土地并购项目
黄乔生《成长之感悟》

发布时间:2015.11.11 浏览次数:

黄乔生作客海西夜话沙龙

主讲《成长之感悟》

金蛇辞岁去,骏马迎春来。继潘世建、赵燕菁、柯希平等知名人士纷纷为“海西夜话”沙龙作精彩演讲之后,222日晚上,海西并购俱乐部邀请思明区黄乔生区长在厦门最负盛名的5A级写字楼财富中心大厦作题为《成长之感悟》的演讲,并与现场嘉宾展开热烈互动。

演讲中,黄乔生以朴实而又极富哲理的语言,结合自身成长和工作经历,从事业、人生、作风、方法论等多方面阐述了独到的见解,并一一回答了现场嘉宾的提问。他的发言,揭示了一位领导干部坚定正确的核心价值观,给人以深刻启迪。

  黄乔生:第一个感悟是从小事做起,任何一件小事都要做好,细节决定成败。小时候我觉得我们村生产大队长很了不起,总是带着全村一起干,各方面都很棒,每一件事都很认真。为了将来可以成为大队长那样的人,我总是做好手上的每件小事,那怕是再小的事。例如在田里割稻子,我能够做到从田头割到田尾不抬头,获得生产队的工分奖励。做好每件小事自然就会有好的结果回馈给你,这点刚到共青团工作的时候,我就深有体会。比如把同事的联系方式都记住了,别人问的时候我就能对答如流,在接电话的开头第一句比别人多说一句您好,也让我多交了几个朋友。这些虽然都是小事,但是我一直认为只有把小事做好了,慢慢积累将来才有机会有能力担当大任。

第二点是如何正确看待权力。在阶级社会离不开权力,阶级社会需要对应的秩序来进行管理,秩序就要靠权力来维持,我们的很多期望都是靠权力实现的,比如知情权、民主参与权等,这也是我们价值的体现。作为一名行政人员,我觉得权力应该是用来利人利他,温暖社会的。首先权力的行使需要一定规则,依法行政就是规则。其次权力需要一套科学体系来执行,我们的行政班子就是权力的执行体系。最后也是最重要的应当认识到权力是有来源的,权力来自于民,是人民赋予的,权力更应用之于民,服务好我们的老百姓。只有正确看待权力才能不着迷于权力,不以权谋私,不盲目崇拜。机关中职位越高权力越大,责任也就越重,所要求的能力水平更高。如果你的能力水平不能跟上,职权就没办法行使得当,就容易出事。我也在组织部工作多年,看过不少来自机关或者国企的例子。当我真正独立做事情,如现在担任一个行政区的区长时,我做的第一件事是分解好自己的行政职权,这样职权就不会太集中,分工明确,提高我们团队的工作效率。

权力离不开组织,组织离不开团队,组织工作经验告诉我们团队协作非常重要。作为团队主要领导更应懂得重视组织、重视制度、重视团队,看轻自己。我想这个道理也很适用到企业的,任何一个企业都应该学会团结内部,并且作为社会群体的一部分团结社会关系,这样才有办法得到长远发展。

第三是方法总比困难多,每个问题都会有对应的解决方案,这个关键就看我们思维的跨度,思维的延展性。我记得我在组织部担任干教处长的时候很多工作要联系党校,党校是知识分子集中的地方,师资队伍素质总体比较好。但还是会有少数老师教得不怎样,学生就不欢迎。当时教课是有拿补贴的,不给他安排课他就很不高兴,他也自认为自己的教学水平很高,对此校方很头疼。我就给校长提建议,让学生每听完一课就给老师们评分,并且一周公示一次,结果这个措施一实行马上就见效果了,突破了传统教学模式里只有老师对学生的评价机制,分数低的老师没有安排课给他也不再有意见了,此举有效促进了党校教学水平的提高。另一件事是我在同安当副书记的时候,我一去负责的就是征地拆迁,这也是很多领导和部门头痛的任务。当时在同安征地拆迁最大阻力是当地部份村民,常规思维是通过村里的干部动员全村进行征地拆迁。但是我以为征地拆迁之所以难,正是因为老百姓没有看到自己才是真正的受益人。于是我一开始就找各村里面的老年人协会,请老人们吃饭,同他们谈心,向他们详细介绍情况,让他们了解到征地拆迁自己和广大村民才是最大的受益人。我还约法三章,规定所有工程村干部都不允许参与,一切都必须招投标,公开、透明,有任何结余都留下给村集体共享。最后我们才用了13天的时间就非常顺利地把1万多亩地全部征了下来。事实证明很多问题只要抓到关键点,抓主要害,运用科学合理的方法,很多困难就会迎刃而解。

公开公正公平地做事情,对团队建设非常重要,我在市机关管理局工作的时候,发现一些司机的费用特别高,动不动就换轮胎,报销加油费等等。我就要求所有司机的行驶里程数、加油费、换胎次数都要进行公示,结果费用立马就降了下来。包括我们管理局的评优、食堂菜价等等,我都要求做到公平公正公开,这样才有办法让大家满意,有利于团队建设。

思明区是厦门的中心城区,各方面条件比较好,我们现在很重视涵养我们的社会风气,所有的社会风气都要靠党风政风来引领。在老百姓看来当官的就应该守规矩,要有好的党风政风。我们区针对见义勇为建立了一个优抚体系,这个优抚体系让社会很多人敢于站出来,敢于见义勇为。我们最近一直在思考,一定要把社会的底层照顾好了才能不出问题。在我们区我们通过委托夏商集团给三无老人,五保户送餐的方式照顾他们的生活,夏商集团准备了28种营养套餐供老人们选择。我们也开展了“圆梦助学”的计划,给思明区低保的孩子从小学到大学一定的补助,让孩子们通过社会的帮助,社会的温暖健康成长,这非常重要。2013年思明区的警情发案率下降了17.8%,我们今后应该还能够做得更好,关注社会弱势群体,必须让老百姓活得有尊严,让老百姓安居乐业。

想要把工作做好还必须不断提高思维的跨度,我觉得包括以下几个方面:首先是政治思维,即办事情要具备大局意识、团队意识,把握宏观形势。二是辩证思维,要用历史的、发展、联系的观点看待问题,抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。三是创新思维,我觉得创新并不一定要做前人没做过的事,创新可以是把很多资源要素进行重新优化整合,也是一种创新,企业并购做的就是这个事情吧。四是法律思维,从执政的角度我们要依法行政,对企业或者个人来说,就要有守则意识,无规矩不成方圆。五是经济思维,也就是效益意识,经济思维不仅应该体现在经济建设,也应该体现在社会生活的各个方面。

第四就是对未来要乐观向上,相信生活会越来越美好,反过来为美好未来扎扎实实做事。思明区为什么要办“中国梦”培训班呢?我们更多地是为了好好地培养下一代,因为年轻人就是希望,年轻人的美好将来就是我们希望的美好将来。我们当时在策划这个班的时候就提过,经济不是最重要的,人文情怀最重要,教这些年轻人懂得和谐的处理各种社会关系。我们的培训班有很多都是企业家子女,我们希望他们能够继承父辈的优良传统,吃苦耐劳。我们的孩子的生长条件越来越优越,可能没办法体会当时的那种艰辛。我觉得他们应该能够跟父辈寻找到一个心灵的契合点,那就是互相理解,踏实做人做事。

 

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嘉宾提问:思明区作为美丽厦门发展战略的中心城区,未来的发展中如何突破空间的不足和发展的瓶颈?

黄乔生:思明区是厦门开发力度最高的一个区,确实目前基本上没有什么空间了,但是我觉得在一个地区经济的发展中物理的空间已经不是起决定性作用了。如果我是做企业我肯定要思考三个问题,一是基于互联网给我们企业带来的颠覆性影响。互联网对于经济活动中传统的生产生活方式的冲击应该引起大家充分的关注。二是企业的发展要注重资产的证券化,通过资产的证券化实现企业的多元甚至跨界发展,不要把一个鸡蛋就放在一个篮子里。三是环保类、资源类的企业发展前景还是不错的,尤其是当前雾霾这么严重。从思明区来看,我觉得我们的产业是必须要提升的,我们要如何充分发挥优势这是我们要思考的,思明区的服务业、贸易、以及金融业的发展还是比较完备的,这样的环境对于招收企业总部是有好处的。新兴产业中尤其是IT产业的发展还是颇有成效的,去年我们就把百度和腾讯的孵化器招收了过来。另外丰富也是一种提升,满足多样化需求。东部环境的提升也是我们今年工作的重点,让东西部发展趋于平衡,通过集约化不断提升人流、物流、信息流和资金流等方面的因素来提升我们经济的集约力,突破我们经济发展的空间限制。这是我们要努力的方向。

 

嘉宾提问:思明区是厦门最中心的城区,拥有独特的天时地利人和,第三产业所占的比例高达82%,跟北欧西欧水平差不多,但是发展遇到的问题表现在场地租金太高、人工成本太高。我们曾经试图将一些国外先进的高端医院和养老院落地到厦门,但碰到的两个主要问题,一个就是场地问题,一个是住户配套问题,导致没办法实现。另外对我们企业来说,如果资产没办法变成企业资产我们就不踏实,我们本来也想做像鼓浪屿和曾厝垵的住宅变酒店,但也是存在产权问题和业主信用问题,这样企业做起来就不踏实。所以当初我们在评估的时候就有考虑到这些问题没做成。我们在想区里是不是可以出让固定资产例如土地让我们自己来盖,资产可以算政府的,但是经营期设久一点。

黄乔生:关于你说的这个问题,我们成立了业主协会,以协会自律的形式去要求村民(业主)对租户必须讲信用。必须让业主明白一个道理,租户和业主应该是利益共同体,如果你乱抬高租金,租户没办法持续经营,谁给你交房租。至于出让固定资产这个问题不是我们区里能决定的。

嘉宾提问:我是来自蒙发利的,我们公司就在思明区,对于企业和政府之间的关系感受最深,能够很深刻地体会到思明区政府作为服务型政府能够确实地服务企业,为企业发展创造有利环境。我们公司去年也并购了一家马来西亚的家族企业,这家公司经营特别好,每年有五六千万的利润,但之所以要退出市场主要是由于公司的创始人已经上了年纪,但是没有合适的接班人,我们就把这家企业接过来了。我们公司从事的是按摩保健产品开发,但现在也在慢慢向大健康产业发展转型,我们也不再简单地推出产品,我们的产品都是基于互联网的产品加服务的模式。另外我们的主业也有跟北京中医药大学合作。随着移动终端业务的不断发展,我们使用了很多高科技产品,就使得我们要保护自己的眼睛,眼睛的护理保健未来需求应该很大,我们就和北京的同仁医院合作,共同开发用于眼睛的护理和保健的产品。我觉得中国的企业离互联网越远就越危险。我的问题是,您作为区长,有意识的想要重点发展那些行业板块?

黄乔生:接下来重点发展的有几个,一个是互联网信息消费,特别是家庭的信息消费,如何让我们生活得更有效率,让我们生活的品质更高一点。第二,是我们现有产业的组合跟提升,包括我们现在一些总部企业的实体空间,我们从2011年就已经在思考。当时我们跟龙海谈了6平方公里。接下来我们也会按照这种模式来搭建一些实体空间的平台。另一方面还有关于旅游产业的提升。厦门市的旅游产业,从思明区的角度,我们是优势当中有短板,弱势当中有空间。厦门2013年一年的游客有4000多万,但是我们的旅游产值才500来个亿,实际上每个游客在厦门的旅游消费是非常低的,才1000元多一点。那要怎么来提升,在这一方面,我们最近也在谋划,准备在大厝山做一个比较有影响力的项目,来拓展旅游空间。准备做一个徽派的古村落,同时想做一个安曼酒店。我们要在弱势当中找空间。我认为思明区的产业比例不一定是固定不变的,如果在第二产业当中有一些很好的企业,也应该能够很好的发展。像保健类的蒙发利、太古生物,这样的产业我们把他做大做强是没什么问题的,他们的生产能力有可能吸引美国国际大药商,把药拿来中国生产,然后再消费到国际市场。这个也是我们要重点扶持的产业。

嘉宾提问:我们公司专门负责国际并购,主要是中美加三国新能源技术和新兴产业技术产业之间的相互并购,我了解到厦门最近有打算在推动自贸区的建设,我想问的是厦门思明区对鼓励企业进行国外并购的政策是怎样的,未来会有什么方面的鼓励和支持?

黄乔生:我觉得自贸区的建设主要是为了便利于投资和贸易,上海的模式要体现出实质性好处需要一个过程。海外并购我不太懂,当前很多海外比如欧洲地区的资产都比较低廉,我们鼓励我们的企业可以考虑到资产价格较低地区做一些资产配置。

嘉宾提问:我是北京易草堂中医药研究院的,最近来厦门成立了分院,我们研究的是绿色疗法方向的,在北京研究院已经有很多重大医学研究成果,包括糖尿病,失眠等的治疗,请问思明区对健康产业有没有什么鼓励扶持的地方?

黄乔生:中国医疗健康产业发展比较困难的应该是中医,现在很多老中医水平是很高的,但是你让他去考职称他可能就考不上,中医讲的是望闻切问,但是让他去参加考试还是很困难的。中医的针灸、理疗、按摩的市场还是不错的,看好健康产业的发展,我们可以探讨,通过什么样的形式来促进健康产业的发展,欢迎你们过来入驻。

嘉宾提问:思明区很多企业在一代创始人的带领下都做的很大,现在的二代接班人不少是留洋回来,并且已经做的不错。他们有很多想法都需要得到一代创始人的支持,刚才区长提到了信息消费,我也是比较看好这块的发展。区里成立了软件园来发展互联网科技,我们也很乐意做这方面的投资,但是就我们一家企业还是比较薄弱的,希望能有一个好的孵化平台,来加速他们的发展,再给他们植入好的商业理念以及我们对传统行业发展的经验,咱们这个平台是不是可以由信息局、科技局或者区里面共同构建,引导他们更好的发展。

黄乔生:我一直是年轻人的粉丝。比如说我们办的“中国梦”培训班有许多学生是有想法的创二代,我们办这个班也是希望我们的年轻人可以更好地去跟创始的父辈们更多地沟通交流。我们有必要提醒老一代的创始人,应该听听二代的心声,我们的希望在哪里?我们的企业做的再强大,还是得考虑到将来要交给谁。不要老是觉得我们的孩子吃不了苦,年代不同,所受到的苦也是不一样的。我们很有必要有责任去通过一种更好地方式去引导年轻人,毕竟我们经历过年轻。希望今后我们这个班的同学在沉淀过后,得到修炼成长,将来有机会可以放开发展。我们区里面可以结合传统产业的发展,结合互联网,加上跟腾讯、百度、阿里巴巴的合作,我们也计划搭建一个公共互动平台,来提供给我们的企业,接下来我们生产促进中心也会专门落实以上提的意见。

嘉宾提问:今天听了很多前辈的经验,让我们这些晚辈受益匪浅。我也正是“中国梦班”的一员。因为我刚从学校出来,想请教区长,当您从大学这个象牙塔出来,您遇到的最大的挫折是什么,是什么陪伴着您度过艰难的时光。第二个问题是,刚刚区长提到智慧厦门的概念,在今后几年对智慧厦门的发展有怎么样的一个政策。大部分刚从校园出来的更多的会关注互联网,我也问过我的一些朋友想不想来厦门创业,但是我的同学们更多是关注厦门现在的房价高、物价高、交通也很拥堵等等,这些现实阻碍了他们来厦门发展。应验那句话:理想很丰满、现实很骨感。

黄乔生:我大学毕业的时候到共青团参加工作,在工作中我一直是用比较淡定的心态来面对我工作中碰到的各种问题,包括工作中的一些进退流转。我要离开组织部的时候,领导找我谈话,我跟领导提过两次,把我调到最困难的地方去。关于智慧城市,智慧如果从语义上来理解,体现的应该是一种判断力,你对事物的判断,因为某种判断你做出决策。我对思明区“思明”二字的定义,就是越想越明白。思明区是厦门的发祥地,我们有非常多历史文化的积淀,包括厦门大学、南普陀、鼓浪屿等等。所以我认为对思明区来说,我们有这样的禀赋,让我们建设一个更加智慧的社会与人文。我们定义为三个概念:第一个是财富。第二个是生态。生态大家讲得更多的是自然。我理解的生态是人自身与社会跟自然的和谐相处。看看我们国家,一直在讲生态文明,其实生态文明的主体还是人,我们的自然环境谁去破坏、谁去塑造、谁去维护。这是人的活动空间,是人的时空条件。过往所发生的战争是人的心态出现了不平衡,对权力的欲望,对疆土的欲望没办法满足,这种情况,他可能就往邻国去打。所以我希望让我们这个社会每个人的内心更和谐,那他在处理人与人之间的关系就更和谐。当这个社会是和谐的,我们的自然就会受到尊重,我们的自然环境就会受到维护。第三个是平安,我的理解一方面是没有危险,还有一方面是让那些遭遇危险受到伤害的人们能够尽快的平和起来。这个需要靠我们政府多做一些工作,哪怕是困难的也要去做。

徐模:今天乔生区长与大家分享的关于成长的感悟,用他丰富的经历,朴实的语言,给我们阐释了深刻的启示。长期接触我们能感受乔生同志,人非常务实也善于创新,实践表明他是一位一心为民的好干部。通过他今天的分享,一是让大家了解我们党的干部在想什么、在干什么。二是给企业家尤其是今天来的许多年轻企业家提供了有益的启示。我们年轻的企业家,在今后的人生道路上,在面对错综复杂的情况中,在迎接很多机遇和挑战中,怎么做人、怎么做事。三是充分体现了思明区党政班子为民务实的作风。经济社会发展特别需要这样的好班子,对于企业家们来说这就是机会、就是商机。今后我们将继续加紧海西并购俱乐部等几个协会平台的建设,争取能为大家提供更好的服务。希望大家平时多交流、多合作,多出成果。特别感谢黄乔生区长的精彩演讲!非常感谢大家的热烈互动!

 

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